20世纪80年代初，改革开放浪潮汹涌澎湃。 上虞乡镇企业乘势而起，迅速发展。 一批时代先锋走在前列，脱颖而出。 各乡镇企业中，有5家企业尤为突出，分别是上虞环保设备总厂、上虞风机空冷总厂、上虞联丰玻璃钢厂、上虞辅助总厂、绍兴制冷设备厂。 国内媒体将其称为“上虞五虎”，并将他们对抗商界的典型做法称为“五虎争霸”。
改革开放之初，上虞的“五虎争霸”现象即使在全国、全省也是罕见的，堪称行业中的佼佼者。 上虞“五虎将”短时间内的迅速崛起并非偶然，而是他们在经历了一段艰难岁月后，成为了时代的“潮流制造者”。
“五虎争霸”，上虞改革先锋代表
回顾改革开放的进程，“五虎争霸”在创业的道路上遇到重重阻碍，仍然勇敢前行。 他们是上虞改革的先驱者和先行者。
乡镇企业的前身叫“社队企业”，“社队企业”的称谓早在1978年邓小平发起改革开放之前就已形成。穷了就想改。 “文革”中后期，浙东沿海地区的农民首先开始失去冷静，脱贫致富的野心开始冲击他们本已干涸的胸膛。 “没有产业就没有财富”。 以工业支撑农业，利用得天独厚的交通和区位优势，上虞不少农村地区纷纷创办“小微”社区、团队企业。 有的由公社出资修建，有的由大队出资修建。 阮水龙、徐灿根、蒋梦兰、罗其林、杨艳荣等人在此期间均担任各自社队企业厂长。
但“泥腿”办厂注定不会一帆风顺。 上虞“五虎”早期都经历过坎坷和弯路，但他们从未向命运低头。 当改革开放的东风刚刚吹起时，他们就勇敢地挺身而出，成为时代的英雄。 “心爱。” 1970年6月，阮水龙任上虞县里海公社微生物农药厂厂长。 经过九年的努力，公司仍濒临破产。 1979年3月，他毅然决定转产纺织印染助剂产品，公司很快就重获新生。 1973年4月上虞，罗其林创办上虞环保设备总厂之前，曾经营一家化纤纺织厂。 由于产品滞销，造成大量积压，三年后工厂倒闭。 但洛麒麟并没有灰心。 他一边读书，一边到高等院校向老师学习技艺。 几年后上虞，他在环保设备制造方面变得非常红火……
作为改革的先行者，上虞“五虎”是中国最早将乡镇企业与大学、科研院所、大型国有工厂联系起来的探索者。 上虞风机厂、上虞联丰玻璃钢厂招待上海交通大学任世耀教授为“客”，用“周日工程师”方法，借助外脑和梯子，生产出一流的风机和冷却塔产品。 杨艳荣的制冷设备厂并没有落后于时代。 通过走专业化道路，为国有大型工厂生产各种制冷配件，迅速形成了较强的市场竞争力。
这种起源于改革开放之初的厂校合作模式，为上虞首次“产学研”合作奠定了基础。 可以说，上虞大部分民营企业的发展道路几乎都是走的这个模式。 从这个意义上来说，“五虎”堪称上虞民营企业的鼻祖。
“五虎争霸”曾是上虞引领时代的标签
改革开放是一个伟大时代，伟大时代造就了一批批杰出人物。 “五虎争霸”恰逢这个伟大时代，必将成为引领时代的上虞标签。
作为引领时代的标签，上虞的“五虎”有着深深的时代印记。 党的十一届三中全会确定工作重点转向经济建设后，他们敏锐地意识到，办好企业必须“符合经济规律”。用经济手段促进企业发展。” 在此基础上，依靠优秀的现代企业管理，坚持与大专院校、科研机构联动，通过科技不断开发适销对路的产品，率先为企业的生存和发展开辟了一条光明之路。乡镇企业。
作为引领时代的厂牌，上虞的“五虎”当时有怎样的名气和影响力？ 今天很多人都不知道。 透过历史的尘埃，我们不妨从当时国内新闻媒体的众多报道中看出一些端倪：
——1984年12月，浙江省举行首届“千人赞”厂长（经理）评选，上虞县环保设备总厂厂长罗其林当选。 他的名字排在全国著名人物卜新生、鲁冠球、冯根生之后排名第四，可见罗麒麟已经具有非凡的影响力。 这项评选活动后来演变为一年一度的“年度浙商”评选活动。
——1988年4月，上虞县风机空冷厂厂长徐灿根作为全国人大代表出席在北京人民大会堂举行的新闻发布会。 当时，他是第一个打开“厂校联通、技术联姻”大门的人出现在中外记者面前。 随后，上峰集团成为第一家上市公司，为上虞其他企业上市提供了宝贵经验。 甚至有人认为，没有徐灿根和“上风高科”的开创性示范，就没有今天主导资本市场的上虞板块。 卧龙董事长陈建成说：“我们这一代人是听着徐厂长的教诲长大的，那时候我们从来没有听说过质量管理、成本管理，更没有听说过品牌建设，这些概念他把这一切都灌输给了我们。”
——20世纪80年代、90年代，上虞联丰玻璃钢厂厂长蒋梦兰每次去省城开会，都会遇见萧山万向集团老板鲁冠球，两人相谈甚欢。 而每次鲁冠球总是恭敬地对蒋梦兰喊一声“大哥”。 到底是什么让大名鼎鼎的鲁冠球做出这样的礼让呢？ 当时，联丰玻璃钢厂不仅生产出我国第一座自行设计制造的玻璃钢冷却塔，还荣获乡镇企业首个产品质量“国家金奖”。 鲁冠球曾说：“就产品质量而言，上虞联丰玻璃钢厂是我们最好的老师。”
——1988年9月，《中国乡镇企业报》在头版显着位置发表了关于“辅王阮水龙”的报道，盛赞阮水龙的管理才能。 短短10年时间，他成为行业内为数不多的“辅助王”之一，绝非偶然。 当时，阮水龙对于市场开拓有着独特的经营理念：“别人做不好的产品，我们就能生存；别人做不好的产品，我们就能做新产品”。 ”。 凭借这种理念，无论是短缺经济时期，还是后来的产品相对过剩时代，阮水龙的企业都能够站稳脚跟，并不断壮大和发展。 从“添加剂之王”到分散染料“单项冠军”，再到全球染料化工行业的领军者，这一理念始终贯穿龙盛的整个发展历程，并成为众多企业的“教科书”。借鉴。
——杨彦荣是“五虎”中唯一仍奋战在一线的CEO。 春晖从商已有50多年，是创业路上“五虎将”之首。 在业内享有“常青树”的美誉。 小而专、小而精一直是春晖的特色。 一开始，杨艳蓉对此的解释是“当不了主角，那就当配角，当好配角，也可以成为名角”。 如今，天上飞的、地上跑的、水下的、潜水器、壁挂机等许多机械产品的关键核心部件都是春晖制造的，其中不少成为单项冠军在国内外同行业中处于领先地位。 颇具说服力的是，我国“神舟”载人飞船发动机上控制系统温度的传感器，曾多次由春晖自主研发，为国防科研、国防科研等温度仪器国产化做出了重大贡献。冶金。
“五虎争霸”，历史功绩不可磨灭
经过40年的洗礼，“五虎争霸”早已淡忘在人们的视线中。 他们当中的主角要么退休，要么去世，要么倒闭，让人感到一丝凄凉和惆怅。 但令人欣慰的是，我们仍然可以看到他们的“老人”。 龙盛、春晖一直是我区民营经济的领军人物！
“五虎争霸”的历史功绩是不可磨灭的。 40年过去了，客观评价“五虎将”的历史功绩，不能以成败来评判英雄，而必须把他们放在特定的历史阶段，综合考虑他们的贡献和对未来的引领影响。几代人。 ，以便做出准确的评估。
几十年来，“五虎逐霸”一直是引领上虞的一面旗帜。 无论是后来的“小五虎”还是“九虎争霸”，还是百强企业、“小巨人”企业，还是现在的上虞上市板块，其血液中或多或少都有着“五虎争霸”的传承。老虎”从其中流过。 “五虎争霸”是上虞民营经济开放的源头和端口，对我区机电、化工等支柱产业的形成和发展发挥了重大作用； “五虎争霸”更是重中之重，在这座“军校”里，上虞百强企业的CEO大多来自“五虎”，董事长过半数多家上市公司都是“五虎”的弟子和学生。 尤其是“五虎”独特的精神早已深深融入上虞的企业文化之中……
在庆祝改革开放40周年之际，我们向“五虎争霸”的主角们致以崇高敬意！
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